当前，在多重因素影响下，建设项目咨询服务市场面临着重大变化与挑战，对建设项目咨询服务的专业要求也在不断攀升。这些变化与需求，促进了建设项目全过程咨询服务的发展。常州嘉威（建设项目咨询顾问）认为，建设项目全过程咨询是指在工程建设的整个周期内，提供从项目策划管理直至运营维护等全部环节的咨询服务。在此过程中，咨询服务机构需为建设方提供专业意见，并保证工程质量，促进工程经济、环保、安全、法律等多方的协调发展。
为加强全员对建设项目全过程咨询服务的理解，提升公司在建设项目全过程咨询服务领域的专业水平，嘉威公司围绕全过程工程咨询实施要点，结合某项目管理案例，于5月31日展开了一场技术学习交流活动。此次活动由嘉威工程监理部（质量与安全监管部）负责人韦正军为大家作专业指导和经验分享。韦工系嘉威资深工程师，拥有注册监理工程师、二级建造师等多项职业资格证书，深耕建设项目全过程咨询、工程监理及项目管理领域二十多年，具备较高的专业素养及丰富的项目经验。
韦工主要分享三部分，一是最新政策文件解读，包括《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同(示范文本)》、《江苏省政府投资工程集中建设管理办法》（省政府令第181号），以及江苏省关于推动工程咨询企业高质量发展的相关法规等。二是剖析当前建设行业的现状、机遇与挑战，详细阐述全过程工程咨询的重要性及意义。他强调，当前处于一个变革与机遇并存的时代，既包含了蓬勃发展的机遇，也伴随着严峻的挑战，必须不断寻找新突破口，转变工作思路，创新业务模式，提高服务质量，时刻保持敏锐的市场洞察力。三是从某项目管理案例入手，深入浅出地讲述建设项目全过程咨询过程中的十七项实施要点，包括工作实施要点任务分解、建设方审核要点、应形成的咨询成果/行为、具体工作内容及相对应的工作底稿等。他最后总结指出，在项目前期阶段，咨询团队需要深入了解项目的需求和特点，制定切实可行的咨询方案；项目实施阶段，咨询团队需要密切关注项目的进展情况，及时提供技术支持和解决方案，强调施工安全及建设项目风控管理的重要性。同时，要注重与客户的沟通和协作，确保项目的顺利进行，为客户提供精准、合理的建设咨询服务；项目验收阶段，咨询团队应对工程所有分项进行验收，并对项目相关事项进行综合评估，在工程的后期运营中，为项目提供运维咨询服务。
建设项目全过程咨询服务是一个非常专业、综合性的服务领域。随着我国经济的发展和技术的不断进步，建设项目全过程咨询服务业也在不断发展壮大。在客户需求愈加多样化、市场竞争愈加激烈以及社会责任和环境法规的强制执行等趋势下，建设项目全过程咨询服务机构需切实站在客户角度，为其提供更加专业、精湛和高效的服务，同时注重自身核心竞争力和综合实力的提升，不断提高自身品牌影响力和市场竞争力。
从上述角度出发，嘉威公司提出“以专业专项为主”向“专业专项与全过程并行”的发展战略，秉承“开放包容、创新协同、价值赋能、发展共赢”的价值观，创新推出“建设项目咨询顾问”服务产品。嘉威公司将继续发挥“学习型组织”建设作用，以多样的成长方式提升员工专业技能和素质水平，为建设项目行业发展作出更为积极的贡献！
