为应对建设项目咨询行业面临的重大变化，进一步统一思想、提高认识，促进公司上下沟通与合作，切实提升市场竞争意识、注重执业质量规范、加强内部管理工作，4月12日（周五）下午，常州嘉威建设项目管理有限公司（以下简称“嘉威”）召开2024年第一次内部培训学习会议，嘉威全体员工参加。
会上，嘉威总经理王举奇首先带领全体员工学习嘉威 2024 年度工作意见，从年度指标、工作目标、工作要求、工作思路四个方面提出要求，文件指出，当前建设项目咨询已面临重大变化，嘉威公司要想在竞争中逆水行舟、发挥优势，必须围绕公司转型期要求，以结果为导向，牢固树立“市场为先，质量为基，管理为本，信息化管理为手段”的工作总方针，外部业务与内部管理两手抓，两手都要硬，才能在竞争市场中勇抓机遇，取得重要突破，开启新的征程。
接着，嘉威副总经理刘国峰讲述嘉威2024年市场建设工作要点。他从行业现状与竞争分析、嘉威市场建设目标、市场建设工作机制、市场建设工作措施等四个方面展开。他强调，市场建设直接关系到公司可持续发展与转型成败，嘉威市场工作必须贯彻专业化、市场化、社会化，专兼职并举，市场端、作业端、管理端三分开，既分又合、相互协作、相互制约，从而真正把嘉威发展成为常州地区具有一定影响力的“建设项目咨询顾问”咨询服务机构。
最后，嘉威总经理王举奇向全体员工发布嘉威作业端绩效管理意见。意见表示，为实现嘉威转型升级目标，必须加强绩效管理工作，根据转型方向、业务性质和岗位特点，推动嘉威建立以目标管理与全面预算为主线，以业绩考核为核心，结合员工关系绩效的全面绩效管理体系，科学反映团队、员工的价值贡献，统一规范绩效管理规程，促进嘉威整体业绩和管理水平的提升。
以上工作意见，是集团针对嘉威在年度目标、市场建设、绩效管理等方面作出的重大决策部署，对统一认识、凝聚力量、确保成效具有十分重要的意义。嘉威员工要通过此次培训学习，对建设项目咨询行业目前现状及严峻形势有更加深刻的认识，对嘉威亟需市场转型升级、执业质量提升、内部管理完善等方面有更加全面的了解。
征途漫漫，惟有奋斗。2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。嘉威公司将在集团的正确领导及全体员工的共同努力下，在创新和发展的征途上继续努力拼搏，确保实现嘉威年度工作目标！