在全国第24个“安全生产月”期间，常州嘉威建设项目管理有限公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，以市场化转型为驱动，将安全生产深度融入建设项目咨询服务全链条，通过制度创新、案例警示、专业融合三大举措，切实落实“市场为先、质量为基、管理为本、安全为上”的发展理念。
一、强化主题引领，锚定安全转型双目标
公司以安全生产月为契机，立足工程造价向全过程工程咨询服务转型的战略方向，将建设项目咨询服务中的安全管理作为核心竞争力打造重点。通过召开专题部署会、组建安全专项工作组，明确“咨询服务全流程安全管控”目标，实现从传统造价服务向“安全+咨询”一体化服务模式的升级，推动市场化转型与安全管理同步提质。
二、深化制度建设，构建全链条管控体系
1. 出台融合意见，压实主体责任
出台常州嘉威建设项目管理有限公司《关于加强建设项目咨询服务与安全生产工作融合的意见》，从组织架构、流程管控、责任考核三方面建立机制，要求咨询团队在项目可行性研究、设计优化、施工监理等环节同步嵌入安全风险评估，将安全管理要求纳入咨询服务标准流程。
2. 编制警示案例，筑牢风险防线
结合建筑施工领域高频隐患，系统梳理编制《建筑施工事故隐患警示案例汇编》，涵盖基坑支护、高处作业、电气安全等13类典型场景，通过“案例解析+规范对照+防控措施”三维呈现，为项目一线提供直观的警示教育素材，推动“查隐患、防事故”成为全员自觉行动。
三、细化风险防控，激活专业融合新动能
依托江苏新天地投资集团资源优势，常州嘉威创新性地将《医疗器械生产质量管理规范作业用书（2）——厂房设施要求》中的专业设计标准，以及医疗建筑等高规范场景的安全设计理念，应用于建设项目咨询顾问服务中。在厂房规划、设备布局、消防系统设计等环节，融入洁净区管控、机电管线防火分区等精细化要求，实现从“满足基本安全”向“打造本质安全”的跨越，为客户提供兼具经济性与安全性的咨询方案。
四、实化融合落地，彰显企业责任担当
通过“制度+案例+标准”三位一体的安全管理模式，公司将安全生产贯穿咨询服务全周期：在项目前期协助完成安全预评价，施工阶段通过BIM技术模拟安全防护方案，竣工环节建立安全隐患销项清单。以专业服务践行“为建设项目筑牢安全防线”的企业承诺。
未来，嘉威建设将持续以市场化转型为抓手，深化“安全管理咨询化、咨询服务安全化”发展路径，推动建设项目咨询服务与安全生产管理深度融合，为行业高质量发展树立“安全+咨询”一体化服务标杆！