常州嘉威建设项目管理有限公司
2025年度行业抽检暨执业质量（内部）抽查情况通报
为深入贯彻落实国家及行业主管部门关于加强工程造价咨询事中事后监管的系列要求，持续提升公司执业质量与服务水平，常州嘉威建设项目管理有限公司（以下简称“公司”）严格遵循《江苏省建设工程造价咨询业务指导规程（2021年版）》《注册造价工程师管理办法》等法规标准，将质量管控与合规建设置于核心位置。在常州市住房和城乡建设局2025年下半年“双随机、一公开”检查中，公司荣获“优秀”等第。同时，公司主动对标、自我检视，同步开展的年度内部执业质量专项抽查也取得良好成效。现将相关情况通报如下。
一、行业抽检及内部抽查概况
（一）行业抽检表现优秀
在常州市住房和城乡建设局组织的2025年下半年“双随机、一公开”检查中，公司凭借规范的执业流程、优质的咨询成果与完善的档案管理体系，获评“优秀”等第，被主管部门予以通报表扬。此次抽查全面检验了企业在业务质量、档案管理、制度执行等方面的综合能力，公司的表现彰显了其在质量管理体系建设上的扎实功底与一贯的高标准要求。
（二）内部抽检夯实基础
为积极响应行业监管精神，主动强化自我监督，公司于2025年12月18日组织开展了年度执业质量（内部）专项核查。本次核查严格遵循“双随机”原则，由技术负责人牵头，抽调多部门、多专业骨干，对2024年1月1日至2025年11月30日期间完成的造价审计、跟踪审计、司法鉴定、工程监理、招标代理等5大类共16个项目进行了交叉互查。核查内容全面覆盖业务合同合规性、操作程序规范性、成果文件质量、档案管理及信息化应用等核心环节。
内部核查结果显示，公司执业活动整体符合法律法规、行业规范及内部管理制度，项目执行基础稳固，技术成果准确可靠。此次主动开展的内部自查结论，与主管部门外部“优秀”评价高度一致、相互印证，充分证明了公司质量管理体系运行的有效性和自我监督机制的可靠性，为持续高质量发展奠定了坚实基础。
二、持续优化的方向与改进思路
在肯定成绩、坚定信心的同时，公司坚持以更高标准审视自身，对照《江苏省建设工程造价咨询业务指导规程（2021年版）》等最新规范，清醒地识别出需要持续精进的领域。主要包括：在项目细节执行的规范化、政策与标准的精准落地、信息化系统与业务实践的深度融合、以及档案管理的精细化水平等方面，仍有提升空间。这些方向既是行业迈向高质量发展的普遍要求，也是公司追求卓越、实现内在超越的必然路径。公司将以问题为导向，系统谋划，全面改进。
三、系统性整改与持续提升措施
为巩固既有成果，并针对优化方向实现系统提升，公司已制定并正在推进实施以下系列措施：
（一）深化规范管理，筑牢质量根基
组织全员深入开展行业核心规范的深度学习与专项考核，确保规章制度入脑入心、执行到位。及时修订并完善公司质量控制相关制度、业务档案相关管理办法等内部核心制度，细化关键环节的操作标准、复核要求与签字用印规则。严格执行注册造价工程师执业规定，压实各级人员责任，坚决守住合规执业底线。
（二）强化技术赋能，推动智慧管理
全面推行“啄木鸟”等信息管理系统在项目全流程的深度应用，实现从项目承接、过程审批到档案归档的全链条线上运行与留痕管理，确保过程可追溯、风险可预警。深化数据资产利用，通过分析项目执行数据，为质量趋势预判、资源优化配置及管理决策提供智能化支持。
（三）构建长效机制，提升队伍素养
制定并实施年度精准培训计划，围绕政策法规更新、计价疑难解析、合同风险防控、档案信息化管理等主题，开展常态化、分层分类培训。建立并完善“质量绩效”专项考核体系，将执业质量、整改成效、系统应用情况等与个人绩效考核、评优晋升紧密挂钩，树立“质量为先、执行有力”的鲜明导向。
（四）厚植质量文化，树立行业标杆
设立“年度质量标杆项目”、“质量之星”等荣誉奖项，对在质量管控中表现卓越的团队与个人予以重奖和公开表彰。积极营造“敬畏规则、精益求精、一次做对”的浓厚质量文化氛围，通过标杆引领，驱动公司整体服务品质与品牌形象的持续提升。
此次获得行业主管部门“优秀”评价，是对公司过去一段时期质量工作的莫大肯定，更是对未来发展的鞭策与期许。而主动开展内部核查、直面问题并系统提升，则是公司自我驱动、追求卓越价值的彰显。常州嘉威建设项目管理有限公司将始终坚守“开放包容、创新协同、价值赋能、发展共赢”的价值理念，以开放的心态学习行业先进，以坚定的决心持续改进，不断提升核心竞争力，致力于为客户提供更优质的造价咨询服务，并为推动整个行业的健康、规范、高质量发展贡献积极力量。
特此通报。
常州嘉威建设项目管理有限公司
2025年12月19日