破界创变 攻坚转型
——锚定2026市场化目标，嘉威建设深耕工程领域谋突破
近日，江苏新天地投资集团分层级召开效能提升及考核专题座谈会，聚焦2026年市场化转型核心任务，围绕四份效能提升系列方案凝聚全员共识、部署攻坚举措。会议由集团董事长朱伟中主持，总经理助理林小红、刘国峰及旗下各子公司代表参会，常州嘉威建设项目管理有限公司（以下简称“嘉威建设”）作为集团工程建设领域核心载体，同步响应转型号召，立足项目管理主业明确实干路径，为集团一季度“开门红”及全年转型攻坚筑牢工程板块支撑。
朱伟中董事长在会上强调，2026年是集团市场化转型关键之年，转型是生存发展的必答题。集团将坚守“市场为先、质量为基、管理为本、信息化为手段”准则，以公开透明的闭环考核机制、全维度资源保障，树牢“奖优罚劣、奖勤罚懒”鲜明导向，凝聚“上下同欲、实干攻坚”的转型合力，推动各业务板块协同突破。
中高层座谈会上，总经理助理林小红明确表态，将以更高站位扛起转型责任，带头打破部门与业务壁垒，强化工程建设、投资服务等跨板块协同联动，建立清晰的责任传导清单，同时下沉一线为嘉威建设等子公司赋能，确保集团战略在工程咨询、项目管控、造价服务等核心业务中层层落地、不打折扣。基层员工座谈会上，总经理助理刘国峰承诺率先垂范，带领包括嘉威建设在内的基层团队深耕工程市场，聚焦重点项目线索挖掘、政企合作对接，强化工程领域专业技能与政府事务管理培训，激活“人人都是营销战斗员、项目攻坚手”的内生动力。
作为集团工程建设领域骨干力量，嘉威建设将紧跟集团转型步伐，立足工程项目管理、造价咨询、招标代理等核心业务，精准对接政府基建、企业技改等市场需求，强化项目全流程管控与跨部门协同效率；严格落实集团考核要求，将效能提升与项目质量、进度、成本管控深度绑定，以标准化服务、精准化对接赢得客户认可，用实干实绩为集团市场化转型贡献工程领域坚实力量。
此次座谈会明确一季度“分层推进、精准考核”实施路径，考核结果直接与薪酬分配、晋升提拔挂钩。集团将搭建内部资源共享平台、开展工程领域市场化技能专项培训、设立转型攻坚奖励基金，为嘉威建设转型提供全方位支持。下一步，嘉威建设将以“时不我待、只争朝夕”的劲头，狠抓项目落地与市场拓展，同步集团转型节奏，全力实现2026年业务规模与服务效能双提升。